O primeiro passo para formar uma equipe coesa é a comunicação frequente e
clara. Um líder da área de saúde deve conectar-se com a equipe
frequentemente desde a integração até o final de qualquer projeto ou linha do
tempo. A comunicação regular permite não apenas que expectativas claras
sejam disseminadas para a equipe, mas também abre as portas para a interação
bidirecional. Capacitar a equipe a fazer perguntas, levantar objeções e fazer
sugestões reforçará um sentimento de colaboração e um senso de propriedade
do projeto. A capacidade de um líder se comunicar claramente define as
expectativas para a equipe.

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Ao exibir o que é esperado da equipe por meio de
demonstração, um líder eficaz mostra que ninguém é imune a esses
padrões.

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Um líder da área da saúde que trabalha de acordo com um conjunto
de princípios orientadores que foram comunicados à equipe como protocolo,
encontrará mais aceitação do que aquele que prega uma política de faça o que
digo, não o faço.Liderar uma equipe também significa fazer parte da
equipe. Não basta definir as metas e expectativas e depois sentar. Permita que
a equipe tenha acesso regular e oportunidades de feedback. Esse tipo de
ambiente promove a criatividade, um pensamento mais profundo e dá à equipe
uma sensação de empoderamento e propriedade. Por sua vez, isso levará a
mais investimentos da equipe em um resultado positivo que excede as metas e
métricas.